西王食品:全面優化業務流程 強管理促規范提效率
近(jin)日(ri),為持續加(jia)強(qiang)和(he)規范企業內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi),提(ti)升企業制(zhi)度流(liu)程執行(xing)力和(he)基礎管理水平,西王食(shi)品督察、內(nei)控(kong)、財務部(bu)門聯合(he)召開會議(yi),對(dui)公司制(zhi)度流(liu)程、管控(kong)措施及(ji)日(ri)常督察、內(nei)控(kong)工(gong)作等進行(xing)梳(shu)理和(he)溝(gou)通,并安排了后期(qi)工(gong)作計劃。
會(hui)上,各(ge)部門負責人(ren)分(fen)別從(cong)不(bu)同(tong)(tong)角(jiao)度對內(nei)(nei)控、督察、財務控制(zhi)及(ji)(ji)整體風險管(guan)控工(gong)作進行(xing)了溝通(tong)(tong),本著(zhu)以(yi)“制(zhi)度管(guan)人(ren)、流(liu)(liu)程管(guan)事(shi)、標準(zhun)做事(shi)”的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian),通(tong)(tong)過(guo)不(bu)同(tong)(tong)類型(xing)和(he)層級的(de)監督檢(jian)查、穿行(xing)測試、專項檢(jian)查等方(fang)式加(jia)大各(ge)環節制(zhi)度的(de)執(zhi)行(xing)力(li)度,并及(ji)(ji)時根據企業發展需求對制(zhi)度流(liu)(liu)程進行(xing)優(you)化和(he)更新,努力(li)達到事(shi)前(qian)防(fang)范(fan)風險的(de)目(mu)的(de),促進公司基礎管(guan)理(li)提升和(he)整體經營(ying)目(mu)標的(de)實現(xian)。同(tong)(tong)時,結合公司當前(qian)運營(ying)及(ji)(ji)基礎管(guan)理(li)情況,各(ge)部門安排了制(zhi)度梳理(li)優(you)化、二季度內(nei)(nei)控自評、專項內(nei)(nei)審、市場檢(jian)核(he)及(ji)(ji)相關問題整改(gai)進度跟(gen)蹤等工(gong)作計劃。
會議(yi)結束后,督(du)察處(chu)、內(nei)控處(chu)開始對采(cai)購、銷售、合同、固(gu)定資產及(ji)招投標(biao)管(guan)理等關鍵環節的(de)制度流程(cheng)梳理及(ji)常規現場檢查工作。